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工作动态

贵盐集团“十四五”发展规划

作者:
来源:
规划发展部
2022/08/02 18:20

贵盐集团“十四五”发展规划

宣传提纲

“十四五”时期,集团基于全新定位,布局立足当下,规划继往开来,构建关键能力,认真贯彻落实省委“一二三四”总体发展思路,规划了“124610”的改革发展战略,即:“一个总体定位”“两条发展主线”“四大产业布局”“六大发展思路”“十大战略举措”。

一、一个总体定位

(一)企业愿景、使命、价值

 

1愿景:成为具有影响力的优质与特色产品提供商与优特产品生活服务商

2使命:为百姓提供优质产品,把健康送到千家万户

3价值观:打造具有“安全、活力、创新、责任”特点的企业核心价值观。

(二)总体战略定位

“以高质量发展为引领,聚焦主业,培育新业,稳中求进,做强做优”为总体战略定位,紧密围绕集团总部“战略制定中心、资运营中心、监督服务中心、产品规划中心”的定位以服务大众生活消费、丰富大众生活空间、助力我省经济发展、履行国有企业社会责任为主要任务,打造立足贵州,辐射全国的优特产品生活服务商。

二、两条发展主线

基于总体定位,构建“产业经营”与“资产运营”两条发展主线,通过两条主线“互动”与“协同”将业务做强做优,实现高质量发展目标。

三、四大产业布局

(一)产业布局

“十四五”时期,集团将打造以盐及含盐产品经营、现代农业为核心主业,其他多种生活资料经营为战略业务,仓储物流与资产运营为保障支撑业务的集团“四大产业布局”。

(二)核心业务范围

1.盐及含盐产品经营业务

多品牌多档次的食用盐品、工业用盐、畜牧盐、饲料添加剂氯化钠以及其他功能性应用盐品的生产加工和经营。

2.现代农业产业和其他多种生活资料贸易业务

食用菌产品(重点围绕羊肚菌)农特优产品的生产加工及销售、调味品、名特优产品以及其他商品大宗贸易业务。

3.仓储物流业务

提供仓储服务和物流服务物流仓储业务打造为集团核心业务与战略型业务发展的重要支撑,通过业务聚焦、资源优化、数字化建设等核心举措,提升供应链管理能力。

4.资产运营业务

通过有资产整合利用、新增资产配置等核心手段,实现对集团其他业务板块的发展支撑。通过资产运营,提升资产使用效率,放大资产价值,并逐步向资产证券化探索布局。

三)商业模式

围绕集团价值链,在产品端实现“统筹规划,多元开发”,在流通端打造营销、物流、渠道“三位一体,协同发展”。

四、六大发展思路

一是优化食盐销售结构,中高端盐销售占比在2020年10%的基础上平均每年增长8%,实现规划期末50%的目标;

二是大力拓展功能盐市场,以满足日益增长的消费需求;

三是坚持“标准化、品牌化、市场化、规模化”发展要求,搭建农产品生产、加工、销售产业链,把集团打造为我省现代农业产业“龙头”企业,提升“贵盐黔品”等优质现代农业产品在贵州乃至全国的话语权;

四是打造高效仓储物流体系,改变现有低效物流配送体系;

五是创新资产运营模式,由单一的资产租赁模式转变为资产运营模式;

六是提高信息化建设水平,以信息化赋能企业管理提升,助力企业效益增长,保障产品追溯与质量安全监督。

五、十大战略举措

(一)总体战略举措

基于集团整体发展思路和策略,为保障发展战略有效实施,规划目标顺利达成,实施十项战略举措。

一是产业聚焦,专注服务于百姓健康生活,专注于提供优特产品。

二是以盐为路,释放产业链核心竞争优势,专注于深耕盐及含盐产品流通领域,深化战略合作。坚持“规模化、标准化、品牌化、市场化”原则,推动以羊肚菌全产业链高质量发展,带动现代农业产业做大做强做优。

三是坚持发展集团“三品”战略,夯实集团盐产品销售、现代农业的发展基础。突出“绿色、健康、生态”的品质定位,做强“贵盐”“碧源”“盐天下”品牌

四是市场聚焦,优先占领布局省内市场,通过信息及数字化渠道,逐步向外延伸布局。

五是渠道变革,对现有渠道“再升级”,对新增渠道“再拓展”,打通渠道网络,拓宽渠道覆盖,放大渠道影响。

六是创新驱动,探索多类型的经营组合模式,打造灵活的运营机制。

七是数字化提升,合作构建线上网络平台,打造线上线下融合发展模式,构建信息化网络平台,赋能集团业务发展与管理提升。

八是培育混改,积极探索混合所有制改革。

九是改革创新,围绕机制体制、制度整合、企业文化整合改革创新。

十是提质增效,培育核心竞争力,实现企业可持续发展。